Des décisions qui coulent de source
Depuis 2005, Diadème crée des outils innovants d'analyse prospective des flux économiques. ECOVAL est l'outil privilégié d'aide à la décision à l'usage des responsales et de leurs conseillers.
Ventilation des coûts Filière anodes Coût incrémental
Certains champs sont peu ou mal couverts par les outils universels de gestion. Diadème intervient pour développer des outils particuliers ou pour assister le maître d'ouvrage dans leur spécification.
CAPUCINE Base projets CRV AMO SDEA
La notion d'indicateurs de performance se répand année après année dans tous les secteurs des sphères publiques et privées. Diadème crée des outils pour aider à leur mise au point et optimiser leur exploitation.
Hot deformation servicedeau.fr IRRISCOPE
La gestion des services publics d'eau, d'ordures ménagères, de transports, d'énergie etc. présente à la fois des aspects humains, techniques, environnementaux et économiques. Diadème accompagne les acteurs publics et privés dans le développement de méthodes et d'outils pour aborder toutes ces facettes.
GSP Tax'elec Coût global de l'eau
Logiciels de calculs hydrauliques, de dimensionnement de matériels et de simulation d'écoulement dans les réseaux d'eau (ou d'autres fluides) en charge ou à surface libre.
EQUILIBRES CEBELMAIL BOA
Pour ses besoins internes, Diadème développe des bibliothèques de composants présentant des fonctionnalités originales, qui s'intègrent dans des logiciels dédiés : production de rapports, manipulation de schémas.
SCHEMATHEQUE RAPPORTEUR

Coût incrémental

SFR (2006)

Etude du coût incrémental (OPEX et CAPEX) d'une augmentation future de trafic

Contexte

    SFR a besoin d'estimer le coût (CAPEX + OPEX) de l'accroissement de capacité technique nécessaire à un surcroît de volume d’usage sous l’hypothèse que la capacité existante est saturée, en tenant compte de l'affectation des coûts indirects.

    Elle a confié à DIADEME le développement d'un modèle de coût incrémental utilisant l'environnement de modélisation ECOVAL.

    Le principe général de calcul du coût consiste à partir d’une situation initiale connue en terme de trafic réel et de parc et configuration des éléments réseaux et de déterminer, pour une cible de trafic :
  • les ressources réseaux à ajouter,
  • les CAPEX et OPEX incrémentaux pour écouler ce trafic supplémentaire,
  • l’EBIT incrémental.

Méthode

    La démarche menée par DIADEME a consisté à :
  • établir la liste des domaines (accès, transmission etc.) à prendre en compte,
  • affecter les éléments d’architecture utilisés par ces domaines (en différentiant zones UMTS et zones non UMTS),
  • vérifier la disponibilité des montant OPEX/CAPEX au niveau détail de ces éléments,
  • lister les éléments indirects à répartir par le modèle (soit parce qu'ils ne sont pas connus comptablement soit parce qu'ils sont multi-produits),
  • proposer des clés de répartition des OPEX et CAPEX de chacun de ces éléments indirects,
  • créer un modèle ECOVAL au bon niveau de granularité,
  • vérifier la cohérence du modèle (le total des coûts des usages recoupe le total des coûts des éléments d’architecture).

Bilan

    La modélisation réalisée avec ECOVAL va ouvrir de nouvelles possibilités à SFR :
  • raccourcir notablement le temps de cycle de recalcul d’un business plan, en fonction d’hypothèses volumiques revues.
  • étudier quel mix d’équipements mettre en place en termes de CAPEX et d'OPEX pour arriver à un coût donné en € par Erlang ou en € par mn.
  • actualiser trimestriellement les plans d’investissements en fonction des chiffres réels,
  • instruire les analyses de nouvelle offre en fonction de la surcapacité.
Diadème